Мы привыкли смотреть на Microsoft как на монополию, которая полностью контролирует несколько секторов рынка — операционные системы, офисное ПО — и действует только ради прибыли. Сейчас её трудно назвать инноватором, но когда-то она была им: внутри компании родилось немало инновационных идей. Проблема в том, что из-за особой «атмосферы креативного разрушения» большинство идей так и не воплотили в жизнь. Печальный список похороненных проектов Microsoft пополнил бывший технический директор (CTO) компании Натан Мирволд (Nathan Myhrvold). Он рассказал в интервью Men’s Journal, что ещё в далёком 1991 году пытался убедить руководство Microsoft дать добро на производство мобильного телефона, аналогичного нынешнему iPhone. Он убеждал их, что устройство можно сделать относительно дешёвым: от $400 до $1000 при массовом производстве. Однако, руководство Microsoft решило не тратить ресурсы на рискованный проект. В компании всегда очень сильно было лобби из подразделений Windows и Office, и любой новый проект они рассматривали только под своим углом зрения — как это новое устройство вписывается в существующую инфраструктуру Windows? Как на нём будут работать офисные приложения? По этой же причине в своё время был «похоронен» проект перспективного планшета Courier. Дик Брасс, вице-президент Microsoft с 1997 по 2004 годы, называет такую политику компании «креативным разрушением»: Дата: 16.04.2012 http://www.xakep.ru/post/58559/
ну это нормально. у них цель это - деньги а не инновация. хотя с другой стороны и хорошо ) представьте iPhone от Microsoft )) Монополия тотальная ....