Приведу цитаты из хорошей книжки, которую ща читаю.. Может кому-то это откроет глаза =)) Можно сказать так: лишенная ясных целей команда оказывается в глубокой яме. Чтобы измерить её длину, ширину и глубину, а также объем свежего воздуха в ней, нужно понять внутреннюю природу цели или задачи. Если угодно, "душу" цели. Из тлеющих углей можно снова зажечь огонь, а "душу" цели зажигает и вручает команде её лидер. Цель - это не цифры. Уильям Эдвардс Деминг, который знает о человеческой мотивации больше, чем все специалисты по организационному поведению вместе взятые, в своих знаменитых "Четырнадцати пунктах управления" очень ясно сказал: цели, выраженные в цифрах и процентах, приносят больше вреда, чем пользы. Хорошая цель апеллирует к тому, о чем мы с вами говорим: к естественной склонности людей работать вместе в команде. Она начинается с видения лидера, с его убежденности, что данная задача желательна и выполнима, с точки зрения человека. Лидером может быть один из членов команды, или е ядро, или даже кто-то, кто не входит в команду. Но этот человек (или люди) должен пользоваться в команде доверием. Если команда хочет работать в атмосфере доверия и сильного лидерства, ей нужно ясно определить свои цели, а затем связать их воедино. Это не пожелание, а обязанность. Как бы то ни было, если вы не знаете, куда направляетесь, то именно в никуда и придёте. Подход: авторитаризм. Пространства для дискуссии не существет; решения просто принимаются сверху. Этот метод часто подрывает доверие людей, например когда лидер пытается вызывать у членов команды ложное впечатление, будто их мнения как-то влияют на решения. Участники команды прекрасно понимают, когда их обманывают. Приемущества. Больше подходит для административных потребностей, полезен для принятия простых, рутинных решений; такой подход необходим, когда решение нужно принять очень быстро; когда команда ожидает, что решение пример назначенный лидер; когда для принятия решения членам группы не хватает знаний или информации. Недостатки. Единственный человек не можетв сегда принимать удачные решения; взаимодействие в команде затрудненно; команда не испытывает никакого желания реализовывать решение; возмущение и несогласие могут привести к саботажу и снижению эффективности команды; ресурсы других членов команды не используются. Хорошая книжка. Эхх.. профессионалы писали. -)
мне кажется помимо того что команда должна хорошо видеть цели. первым делом все-таки скорей она должна видеть свою выгоду от достижения этой цели) хотя это я про другое наверно уже.. а что за книга?
Нет, ты полностью права. Я не стал про это писать.. ) Каждый приследует свои скрытые мотивы, вступая в команду. =) Книжка называется "Почему не работают команды"
Ну я лично у друга взял.. ему посоветовали её прочесть.. он мне посоветовал.. читаю вот -) в инете - хз..наверно может и не быть
А помоему если судить по книге, то Алисса не права, дабы там сказано: если человек приследует первым делом цель, он начинает ПРОЩИТЫВАТЬ свою выгоду, поэтому тут несостыковочка! И получается что Ребз тоже не понял смысл этого высказывания или просто не так прочел слова Алиссы.
ну почему, цель может быть и более абстрактная в Сети ничего кроме линков на шопы, где можно приобрести данную книгу не нашел
По поводу целей вопрос конечно очень спорный =). Доктор ставит себе цель - посветить максимально себя работе, вылечить как можно больше больных, и он на 1000 вылечивает больше.. Коммендант концлагеря, для него цель - его работа.., и он на 1000 людей "ложит" больше... Сейчас поднимается всё чашё вопрос о международном терроризме. Когда у террориста есть какая-то цель, .., ну скажем "Мне нужны деньги...", или там "Вот от туда уведите войска..", это одно...., самую недаекую и самую опасную цель, с моей точки зрения поставила себе крупнейшая и развитая во всем мире секта, (не буду приводить название, абы не быть уличенным в политиканстве =)): у них цел простая: "Человечество порочно изначально!. И оно сущестовать не должно!".. Вот с этими уже не договоришься!... По поводу командной работы, я хорошо запомнил один случай: Наш заведующий кафедрой, был крупнейшим бизнесменом в городе, и очень строгим преподом,... что-то ему сдать - это было оочень тяжело... Ну и конечно же с первого раза я зачет не получил. =). Должникам он назначил перездачу в определенное время у себя в офисе. Прихожу,.... и пока шел и поднимался по громандному двух этажному зданию в полнейшем евроремонте, и встречая на ходу деловитых менеджеров в галстуках с несущимися куда-то с каками-то бумагами,.... вообщем - всё что я знал по дисциплине - напрочь забыл, даже как называецца предмет по которому я шелл здавать зачёт. С дрожашими руками, крепко сжимоающими лекции, я постучался в приемную, и после оповещения секретарем о моём приходе, я защёл. В кабинете в это время шло какое-то собрание, и меня жестом усадили на раскошный коженный диван. Вникая в суть разговора я понял, что происходило интервью с журанлистами..., и там мне запомнилась одна фраза, суть которой я понял работая уже пару лет предпринимателем, в собственном бизнесе. На вопрос журналиста о том, какие сейчас у Вас личные достижения за 8 лет, в успрешном ведении дел, был получен такой ответ".........., сейчас приступил к освоению навыков командной работы". Суть того дня, была для меня в том, что распив охрененный грузинский коньяк из личной коллекции нашего преподавателя, я получил зачет "автоматом", уйдя в совершенно растрепанных чувствах =).
На то она и есть ЦЕЛЬ, чтобы в нее целиться и попадат. Если рассматривать абстрактно, то это уже не цель никакая, а просто мечты.
Пуфф.. Смотри название темы))) цель не должна быть туманна, т.е. состояить из цифр, долларах, в количестве новых конкруентов допустим.. Цель должна быть конкретна, понятна.. но это наверно всё же не всегда). Если говорить про бизнесс - там это работает.. в др.отраслях - подругому.
Ребз =)) Если цель туманная она не может состоять из расчетов, дабы невозможно просчитать абстракт! А вот если ты с целью определился, то у тебя появляются думки как ее лучше достичь и ты начнешь просчет(что подрузумевает цыфры и проценты). Cколько вложить денег на проездт и в какое время лучше проснуться чтобы доехать дешевле и без опаздания(пример простейший).